מצוינות תפעולית במערך ה IT והדיגיטל

פעילות

ארגוני מערכות מידע נתפסים בארגון העסקי כיקרים, הכרה מעטה בתרומה של מערכות המידע להצלחה העסקית, יחד עם קושי בהבנת סעיפי התקציב השונים ותכנית העבודה של מערכות מידע.
במסגרת התהליך נבצע ניתוח מתודי רב מימדי של מודל ההפעלה במערכות מידע ובנית תכנית פעולה לעדכון מודל ההפעלה כדי להגיע למצוינות תפעולית וחלוקת משאבים יעילה בהלימה ליעדים האסטרטגיים של הארגון.

התהליך כולל השלבים הבאים:

ראיונות וניתוח מידע אודות המצב הקיים, בשיטה רב ממדית.
ניתוח הנתונים במספר שיטות לאיתור מוקדים להתייעלות תפעולית והשגת מצוינות תפעולית.
בנית תכנית פעולה ברמת יישום מהיר, הגדרת מדדים ויעדים להתייעלות והשגת מצוינות תפעולית.

מה הערך שמקבלים הלקוחות

מודל הפעלה אופטימלי

מודל הפעלה אופטימלי רב מימדי, הכולל מבנה ארגוני ותהליכים בתוך גוף מערכות המידע ואל מול הצד העסקי.

תכנית פעולה ומדדים ברורים

ניתוח פרטני של התקציב השנתי והגדרת יעדים ומדדים (בתשתיות, בתהליכי ניהול ה IT, בקשר מול הארגון, ועוד) תוך גיבוש תכנית פעולה ליישום המדדים.

תכנית עבודה ליישום

תכנית עבודה למימוש על בסיס התכנות ותרומה ליעילות בהתייחס להשלכות עסקיות, ארגוניות, תהליכים, וטכנולוגיה.

מה עושים מחר

מגדירים הרמה הארגונית בה רוצים להתמקד – אג'ייל בפיתוח או אג'ייל ארגוני

מנתחים המצב הקיים והצרכים העתידיים העסקיים, התפעוליים והטכנולוגיים.

יוצאים לדרך עם צוות ה Agile של שטראוס לתהליך סדור למעבר לצורת עבודה אג'ילית, שמותאמת לארגון גדול, ובונים תכנית פעלה למימוש מהיר.

מגדירים עולמות התוכן העסקיים והטכנולוגיים לניתוח מעמיק ברמת תהליכים, מבנה ארגוני ותקציב.

מנתחים המצב הקיים בארגון והצרכים העתידיים העסקיים והטכנולוגיים.

יוצאים לדרך עם צוות מצוינות תפעולית של שטראוס לבניית תכנית להשגת מצוינות תפעולית ותכנית פעולה ליישומה בארגון.