סיום תכנית X-labs in a BOX  במכבי שירותי בריאות

תחשבו הכי גדול שאפשר, הכי רחוק שאפשר, כמו שדיויד בואי אמר – "המחר שייך למי שיכול לשמוע אותו מגיע."
כך אמרה אחת המשתתפות עם סיום תכנית Xlabs in a Box מבית שטראוס אסטרטגיה  שהתקיימה במשך 3 חודשים עם לקוח נפלא מכבי שירותי בריאות.

בתחילת מרץ יצאנו לדרך, חבורה של 27 מנהלות ומנהלים אמיצים ומוכשרים ממכבי שירותי בריאות בליווי 10 מנטורים.יות עסקים וטכנולוגים משטראוס וצוות היגוי מוביל של הנהלת מכבי.
יחד הרכבנו 3 קבוצות ובהנחייתה של סיגל דדון, מנכ"לית מכבי יצאנו למטרה:
"למצוא את הדבר הבא שיהפוך למשנה מציאות שהשירות הדיגיטלי של מכבי שירותי בריאות יתן למבוטחים של מכבי".

מה שחשוב:
1.    השארנו את האגו בחוץ, רוב הזמן 
2.    יצאנו למסע סטארטפיסטי, המשתתפים.ות יצאו מהקופסא של מכבי ונכנסו לעולם היזמות. כולם הרגישו שהמסע לא תמיד נוח ובטוח לא מרופד
3.    האמנו שנקבל כלים מקצועיים משני חשיבה מעולם היזמות והסטארטאפ

כל אחת מ-3 הקבוצות שמה לעצמה מטרה לזהות ערך עסקי מעולם הבריאות או יכולות בעלות משמעות עסקית מכביסטית, כמו שאומרים בשפת הסטארטאפים אשר יבדלו את מכבי ממתחריה.
היום לאחר 14 שבועות בלבד, עומדות הקבוצות ביעד עם 3 מיזמים עסקים דיגיטלים פורצי דרך בעולם הבריאות.

כל הלוקחים חלק במסע למדו, תירגלו והטמיעו עשרות כלים מעשיים מעולם היזמות והחדשנות, מעולם המוצר, הדיגיטל והטכנולוגיה ויצרו רשת עבודה פנים מכבית בעלת יכולת יזמית חדשנית להוביל מיזמי בריאות דיגיטלים במהירות שיא במכבי שירותי בריאות.

למסע זה שותפה חברת מיקרוסופט שסייעה לנו לתכנן את המיזמים שלנו על היכולות הטכנולוגיות הקיימות כיום בכלל ובנושא ה Health בפרט. ביחד נבנה פתרון רזה שידע לשלב את הכח של מכבי עם העושר הטכנולוגי הרחב שיש למיקרוסופט להציע על תשתית ענן Azure, ובחלקו כבר קיים במכבי.

יישום תכנית Xlabs במכבי שירותי בריאות ביטוי, מהווה מהלך מרשים של הנהלת מכבי אשר שמה את לקוח הקצה בליבת העשייה שלה, מאמינה במנהליה, מבינה כי שינוי מתחיל מבפנים וכי נדרש ליצר פרויקטים מהירים כמו בסטארט אפ.

ברכות ענקיות לסיגל דדון לוי מנכ"לית מכבי שירותי בריאות, לליאורה בן אפרים, סמנכ"לית מערכות המידע שהרימה את הכפפה עם אמונה רבה בתהליך ובא.נשים, לצוות ההיגוי שליווה את הקבוצות בצמוד ובאכפתיות מקצועית יוצאת מן מהכלל, על החזון, האמונה וההובלה מקצה לקצה בנחישות עצומה.

אנו בשטראוס גאים לקחת חלק בפרויקט האדיר הזה X-labs in a BOX  במכבי שירותי בריאות.

עוד כתבות עבורך

כשמערך הדיגיטל פגש את X- Labs נולד G-Labs, האקסלרטור למשרדי במשרדי הממשלה

אחד מהמהלכים המרתקים והמיוחדים בשנת 2024, הוא ללא ספק תוכנית G-Labs האקסלרטור המשותף לשטראוס, מערך הדיגיטל הלאומי ו- Google המבוססת על X-Labs (תוכנית מבית שטראוס אסטרטגיה ליצירת האצה מבוססת יזמות וחדשנות בארגונים).

בתוכנית משתתפים שלושה משרדי ממשלה: משרד החוץ, משרד החקלאות  ומשרדהעבודה, לכולם אתגרים רבים בטרנספורמציה הדיגיטלית.

הצוותים המשרדים מורכבים מצוותים מנצחים מהגופים העסקים והטכנולוגים מרחבי המשרד.

מטרת התוכנית הינה יצירת שירות משמעותי בכל משרד שיפגוש את אזרחי המדינה, במטרה להעניק שירות מהיר יעיל וממוקד יותר. המיזמים שנולדים בתכניות השונות אמורים לסייע לא רק לעובדות ועובדי המשרד בתפעול בעבודה השוטפת, אלא גם נועדו להציע לאזרחי המדינה ליהנות משירות מהיר, יעיל וממוקד יותר, כשחלק לא מבוטל מהפתרונות מבוססים על טכנולוגיות  AI.

כמו כל תכנית X- Labs שאנו מיישמים בארגונים השונים, גם בעבודה עם משרדי הממשלה המיזמים והפתרונות שעולים מגיעים מהשטח כלפי מעלה, מתוך ההבנה העמוקה והבסיסית של צורכי הלקוחות (הלא הם אזרחי המדינה), המבקשים לקבל מענה מקצועי, מהיר ויעיל לצרכים שלהם. אופי התכנית מאפשרת לצוותים השונים לתקף את הרעיונות והפתרונות בשיטה מהירה מול השטח, כדי לוודא שהם אכן מהווים פתרון יעיל לצרכים השונים.

כל משרד ממשלתי מלווה על ידי שני מנטורים מקצועיים של שטראוס: אחד עסקיוהשני טכנולוגי וביחד עם המומחים ממערך הדיגיטל ו-  Google Cloud Israel המבינים את האתגר העסקי לעומק, מבינים את מנעד הפתרונות האפשריים ויודעים לנווט את הצוות המקצועי לבחירת הפתרון המתאים ביותר לצורך.

מטרת התכנית היא לייצר לאותם משרדים תשתית טכנולוגית מתקדמת ביותר על בסיס הענן הממשלתי נימבוס ביחד עם כלים, מתודות ושיטות עבודה שיאפשרו בהמשך למשרדים לייצר באופן שוטף ורציף עוד ועוד שירותים דיגיטליים בצורה מהירה, ממוקדת, בעלת ערך עם מדידה מתמדת ושיפור ובכך להאיץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית בכל משרד ומשרד.

מרגשת במיוחד העובדה שהפתרונות הנולדים בתכניות הללו יפגשו בהקדם את כולנו, אזרחי המדינה בתקשורת מול משרדי הממשלה השונים, ובתקווה יעניקו לכולנו ערך מוסף משמעותי.

ובנימה אישית, המגזר הציבורי עובר שינוי גדול ונלחם בימים אלה למתן שירות יעיל ואפקטיבי לאזרחי מדינת ישראל. אנו נפעמים מאיכות הא.נשים, המחויבות האישית של כל אחת ואחד למתן מצוינות בשירות הלאומי ממשלתי.

אנו מבטיחים לכם שתפגשו בקרוב מאד את השירותים החדשים ובתקווה שיעניקו לכולנו ערך מוסף משמעותי.

המהפיכה הדיגיטלית בענף הבריאית והרפואה: פרק ה-6# בפודקאסט

המהפיכה הדיגיטלית בענף הבריאות והרפואה: בפרק ה-6# בפודקאסט שלנו, מתארחת ליאורה שכטר סמנכ״לית דיגיטל ומערכות מידע של קבוצת שירותי בריאות כללית שמשתפת אודות השינויים האדירים העסקיים והטכנולוגיים החלים בעולם הבריאות והרפואה, על ההשפעה והמעורבות הטכנולוגית העמוקה וכמובן- AI. האזנה נעימה!

 

להחליף או לא להחליף? זו השאלה

ארגונים רבים מוצאים עצמם ניצבים מול דילמה לא פשוטה: השקעתם משאבים יקרים מזמנכם וכספי החברה כדי לבנות או להטמיע מערכת ליבה, כזו שהובטח לכם שתשדרג את הפעילות העסקית מקצה לקצה, אבל כל הסימנים בשטח מראים שהדרך עד ליישום החזון עוד ארוכה ומורכבת, ובמקרה הפחות טוב אתם מגיעים למסקנה שהפתרון שנבחר פשוט אינו מתאים לארגון.

אז מה עושים? האם לעצור ולבחון מחדש זו בכלל אופציה? איך נבוא למנכ״ל/ית ונשקף את הדילמה? ומה לגבי כל הזמן והמשאבים הנוספים שכבר הושקעו? אלו ללא ספק שאלות מורכבות, שאינן קשורות לתקציב בלבד.

תהיו בטוחים שאתם לא לבד, ובטח שלא האחרונים הניצבים מול דילמה מורכבת שכזו. המשימה החשובה באמת שאיתה צריך להתמודד, היא מה עושים מפה הלאה? ומי יכול ללוות אתכם בדרך לגיבוש ההחלטה הנכונה עבורכם?

צוות המומחים של שטראוס למוד ניסיון בליווי חברות וארגונים רבים בדיוק בצומת ההחלטה הזו. בעיקר, אנחנו מבינים את הכאבים והצרכים שלכם, ונמצאים פה כדי לסייע עד מציאת הפתרון האופטימלי עבורכם.

דוגמה לחברה שכזו היא טל לימוזין שהיא חלק מקבוצת ממן, החברה המובילה בשוק שירותי ההסעות VIP לגופים מוסדיים וללקוחות פרטיים, שפנתה אלינו כדי לבצע בחינה מחודשת של מערכת הליבה הוותיקה של החברה (מערכת שפותחה לפני עשרות שנים על ידי צוות מפתחים קטן). כמו חברות רבות נוספות, עם השנים וההתקדמות העסקית והטכנולוגית, טבעי שעולה צורך לוודא שמערכת הליבה תומכת ומספקת מענה הולם לצרכים העסקיים, התפעוליים והטכנולוגיים העדכניים ושהמערכת תהיה מסוגלת לתת מענה גם לצרכים העתידיים
צוות המומחים שלנו עבד יד ביד עם הצוות של טל לימוזין וממן, בתהליך קצר וממוקד במסגרתו נבחנה המערכת הקיימת, רוכזו הצרכים העסקיים (הקיימים והעתידיים) מהיחידות השונות בחברה, מופו הפערים המרכזיים ואפילו נבחנו מספר חלופות חיצוניות. בסופו של דבר, לאחר שיכלול כל הנתונים שנאספו, הומלץ לבחון את ההתאמה של 3 מערכות ב-short list כחלופה למערכת הקיימת.

מניסיוננו, רק בתהליך הוליסטי המשלב את כל הגורמים העסקיים בחברה ובקבוצה (הצד העסקי, הטכנולוגי, התפעולי, והשיווקי) ובתהליך עבודה שקוף וכנה ניתן לגשת בצורה הנכונה לבחינת פתרונות שהם קריטיים לארגון. שיקוף המאפיינים החשובים לכל מחלקה ואגף, אל מול תיקוף וניתוח המשמעויות הטכנולוגיות מהווה חלק מהותי בתהליך בבחירה הסופית של פתרון עסקי.

 

אם גם אתם ניצבים מול דילמה דומה, אל תהססו ליצור איתנו קשר ונשמח לסייע במציאת הפתרון המתאים ביותר עבורכם. אנחנו מבינים בדיוק כמה הדילמה מורכבת ולא פשוטה. אז במקום להתמודד עם זה לבד, אנחנו מזמינים אתכם להיעזר בצוות מומחים מנוסים שעשה בדיוק תהליכים כאלו בארגונים רבים.