האם יש מקום לתקציב שנתי ותו"ע שנתית לדיגיטל ולמערכות מידע כשמסביב אי וודאות כה משמעותית ונראה כי כל תכנית מאבדת כל קשר עם המציאות? מה תפקיד גוף ה BRM בעידן האג'ילי ? האם ניתן לייצר הגדרה חדשנית ומותאמת למציאות החדשה ?
חטיבת הטכנולוגיות של בנק לאומי בחרה בשטראוס כשותף לבניית התפיסה בדיוק בתחום זה.
במסגרת התהליך החדשני התמקדנו בהגדרת מודל העבודה של אגף ה OCIO בחטיבה, בדגש למיסוד האחריות והסמכות של גופי ה BRM וה ePMO.
תיקפנו ודייקנו תהליכים נוספים שהובלו באגף:
תהליך הניהול והבקרה של תכנית העבודה השנתית והמתגלגלת – תהליך חדשני ופורץ דרך להתמודדות עם המציאות המשתנה, תוך מיקוד בשקיפות, מדידה של מצוינות תפעולית, ומתן מענה עסקי מדויק ככל האפשר.
אופן ניהול תקציב החטיבה, כולל הקצאה חכמה וגמישה של המשאבים.
הגדרת מפת תהליכי ה IT בחטיבה: תהליכים שיאפשרו מימוש האסטרטגיה העסקית של לאומי, חידוד סמכות ואחריות מובילי התהליכים, ותהליך בקרה ושיפור מתמשך.
מטרת השינויים: היערכות נכונה של לאומי והתמודדות עם האתגרים העסקיים והטכנולוגיים ובהמשך מעבר הבנק להיות ארגון אג'ילי אמיתי, גם בצד העסקי.
שטראוס מבקשת לברך את אתי פסח, יובל אלוני ואת כל המנהלים המובילים בחטיבה הטכנולוגית של לאומי על מהלך משנה-משחק של תכנון ובנייה חכמה, גמישה, ומותאמת למציאות, לטובת בניין הכח של הבנק !
#BRM #DigitalTransformation #Agile #ITBudjet #OCIO