חברת UPS פועלת בישראל בשוק תחרותי הנמצא בתקופת שינוי וקפיצת מדרגה אבולוציונית הנובעת מתמורות בשוק האי-קומרס העולמי. שטראוס אסטרטגיה הינה שותפה בחשיבה ובליווי מהלכים עסקיים מהותיים בחברה החל מחשיבה עסקית-טכנולוגית דרך שינוי תהליכים ומערכות בעולם האינטגרציה והתשתיות.

בתפקידי השונים בחברות מובילות במגזר הפיננסי בחרתי בשטראוס אסטרטגיה ללוות אותנו בתהליכי ליבה שונים. מומחי.ות שטראוס ידעו לזהות ולהבין במהירות ובדיוק את צרכי הארגונים, הציעו פתרונות חדשניים מותאמים אישית לארגון, והובילו לשיפור משמעותי ומידי בפעילות שלנו. אני ממליצה בחום על שטראוס אסטרטגיה לכל ארגון שמחפש פרטנר עסקי-דיגיטלי-טכנולוגי מקצועי ומהימן לכל סוגיה שיש בה מן האתגר.

פימי, פירמת ה Private Equity המובילה והגדולה בישראל, בחרה בשטראוס אסטרטגיה לליווי ובחינת רכישת חברות, בחינת התייעלות תפעולית במערכות המידע, בניית מצוינות תפעולית וגיבוש מפת דרכים טכנולוגית עסקית. הצוות של שטראוס הוביל מהלכים מקצועיים ויעילים שאפשרו יישום תהליכים מורכבים.

לאורך השנים עבדתי עם שטראוס אסטרטגיה בצמתים קריטיים בהם נדרשנו לבנות אסטרטגיה ומפת דרכים טכנולוגית–עסקית בעולמות מערכות המידע, דאטה ודיגיטל ובשילוב תהליכי עבודה ליצירת חדשנות ושינוי התרבות הארגונית. עם כניסתי לתפקיד כמשנה למנכ"ל והCIO במגדל בחרתי בשטראוס אסטרטגיה להוביל תכנית אסטרטגית למחשוב שבחנה היכן עלינו להתמקד בשנים הקרובות וכיצד לבנות את חטיבת הטכנולוגיות, הדיגיטל והדאטה כך שנוכל להאיץ ולתת מענה לצרכים ולאתגרים העסקיים שלנו. העבודה האסטרטגית המקיפה שביצעו יועצי שטראוס סייעה לנו לבצע קפיצת מדרגה באמצעות תהליכים וכלי עבודה אג'יליים ושיטות פיתוח חדשניות.

שטראוס אסטרטגיה הינה שותף פעיל ומשמעותי בבניית האסטרטגיה העסקית-טכנולוגית והמעבר לניהול פרויקטי הליבה של מכבי שירותי בריאות לאורך שנים. יועצי.ות החברה פועלים פרו-אקטיבית ובהובלתם ניכרת חותמת של איכות ומצוינות. התוצרים והתובנות שהופקו בפרויקטים סיפקו לנו ערך עסקי רב.

״חדים, מעודכנים, ומופרעים. אבל בקטע טוב.
כמות האנרגיות שעפו בסדנת ה-AI שהעברתי לאנשי שטראוס אסטרטגיה לא היתה מביישת כור גרעיני קטן.
כלי עבודה, תחזיות קדימה, כלכלי, פוליטי, טכנולוגי, מגזרי, פילוסופי, חוקי, אסטרטגי, טקטי, בכל הם מבינים והכל מעניין אותם.
עכשיו ברור למה מחשבי OpenAI קרסו מהעומס.
חצי מהפרוייקטים שהזכרתי הם הכירו או שביצעו. מבחינתי היתה חוויה מהטובות.."

במנורה חרתנו על דגלנו להיות המובילים בתחומנו. על מנת להמשיך להוביל ובמטרה להעשיר את הכלים ליצירת חדשנות בארגון החלטנו לפנות לצוות של שטראוס אסטרטגיה. בזכות שימוש בכלים ושיטות מעולם המוצר לתוך עולם אנטרפרייזי מסורתי, פיתחנו שלושה מיזמים עסקיים פורצי דרך בעולם הביטוח תוך 3 חודשים בלבד. המיזמים שיצאו לאויר העולם נכנסו לתכנית העבודה השנתית לנו והזיזו את המחט ברמה האישית והמקצועית בקרב מנהלות ומנהלי מנורה. הקסם קורה בזכות שינוי מיינדסט מבוסס חשיבת MVP.

בחרנו בשטראוס אסטרטגיה ללוות אותנו בתהליך התווית אסטרטגיה דיגיטלית של בית חולים איכילוב. הצוות של שטראוס הוביל תהליך יעיל שבמסגרתו הוגדר החזון והקווים המנחים למרכיבי הפתרון הדיגיטלי הנדרש לשיפור מתן שירותי הרפואה, וחווית המטופל ולהתייעלות תפעולית. בתהליך זה עוצבה מפת דרכים למימוש טרנספורמציה דיגיטלית, הוגדרה מתודולוגיה תהליכית למיפוי וגיבוש מסעות לקוח ונכתבה תוכנית עבודה מפורטת ליישום. התהליך שצוות איכילוב עבר עם שטראוס אסטרטגיה אפשר להגיע לרמת בשלות בתחום השירותים הדיגיטליים להמשך הדרך העתידית.

בחרנו בשטראוס אסטרטגיה ללוות את אקסלנס בבניית אסטרטגיית הדאטה הכוללת. יחד גיבשנו את תפיסת צריכת הדאטה, יצרנו נכסי מידע ארגוניים, זיהינו יוזמנות עסקיות מבוססות דאטה, שסייעו בתהליך בחירת ספק מיישם. הצוות הנפלא של שטראוס הוביל תהליך יעיל, מקצועי ובעל ערך וסייע לנו להתקדם משמעותית ברמה הארגונית, העסקית והטכנולוגית.